1、制度保障

學校專門設(shè)立對外維修服務(wù)的統(tǒng)一管理機構(gòu)，建立完善的服務(wù)管理制度，制定汽修廠目標責任管理制度、維修實訓安全管理制度、教師鍛煉制度、學生實訓及考核制度。

2、場地設(shè)備保障

利用學?，F(xiàn)有的門面房，先后投入20多萬元購置了舉升機、免拆清洗機、檢測工具、汽車維護專用工具等，依靠雄厚的師資力量和先進的設(shè)施設(shè)備，搭建對外維修服務(wù)平臺，既開展了生產(chǎn)服務(wù)，又創(chuàng)新了全真的教學環(huán)境，滿足了教學的需要，提高了人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

3、人員保障

學校先后派出舒慶元、齊星、馮漢國、李漢春等七名教師下企業(yè)實踐鍛煉，與企業(yè)師傅結(jié)對子，為服務(wù)部培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的雙師型教師隊伍，同時聘請王文杰、顧德興兩名能工巧匠作為服務(wù)部的技術(shù)骨干具體指導(dǎo)服務(wù)部的工作。